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2015年以来，国际原油库存持续走高，供过于求态势仍将持续，及国内经济增速放缓，化工“寒冬”依旧。为应对这一形势，近日，公司召开“挖潜增效”的一系列专题会议。会议就2016年及“十三五”期间如何挖潜内部资源、降低生产成本、提高设备使用效率及劳动生产率等进行了讨论，并提出了许多降本增效的有效措施和建议。

会议指出，自2010年投产以来，公司按照工艺运行情况，不断进行技术创新，优化工艺技术，提高了产品收率。通过一系列精细化管理，不断降低生产成本，提高了经济效益。同时，我们在很多环节及细节上还有很多降本增效的潜力可挖，抓好这些环节及细节的管理会对企业经济效益的提升起到不可小觑的作用。

会议强调，降本增效、增收节支最主要的就是要转变观念和理念，公司全体干部和员工要应集思广益、群策群力，共同开动脑筋想办法，找内部挖潜，降本增效的地方。2016年工作重点之一就是要抓好组织管理和提升，认真地做好岗位分析，把每个岗位职能及工作进行认真梳理，努力提高组织的工作效率。同时，要继续强化精细化管理，不断从产品销售中“抢出”效益；从原料采购中“盯出”效益；从安全管理中“抓出”效益；从技术创新中“创出”效益；从人员管理中“挖出”效益。  

会议要求各部门要以座谈会的形式，认真组织员工开展降本增效讨论，集思广益，为企业经济效益提升献计献策。同时，要求各部门在充分征集广大员工意见和建议的基础上，按照专业进行汇总，并上报生产部和技术部进一步研究讨论，年底之前拿出挖潜增效具体方案，从而为公司的内部挖潜、降本增效拓宽思路，为企业转型发展奠定基础。（钟阳）