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7月13-14日，公司召开2016年上半年生产经营分析会。会议由总经理王守峰主持，各主管副总经理、车间、部办负责人参加了此次会议，会议首先由各车间、部办负责人分别就上半年工作做了详细汇报，对存在的问题进行了分析讨论，并提出改进措施，同时，就下半年生产经营工作作了详细地安排部署。

上半年，公司各部门紧紧围绕《董事长毛世强、总经理王守峰在公司2016年度工作会议暨一届六次工会会员代表大会上的讲话》精神，以“降本挖潜、节流增效”为目标，积极组织生产经营，上半年，各项工作均取得了较好的成绩，各类产品的生产及销售均超额完成。

原料采购方面，在稳定质量的前提下，及时调整煤源结构，不断优化原煤采购布局，由单一煤矿采购转变为多煤矿采购，以此进一步稳定原料库存、降低采购成本。销售方面，在稳定现有客户资源的情况下，积极进行市场调研，不断扩大销售半径，开拓产品市场，取得了较好的销售业绩。

会议指出，下半年经济形势依然严峻，全体干部职工要认清形势，团结协作，苦练内功，深入贯彻落实年度工作会议精神，对存在的问题认真整改，并加强成本控制，努力实现节流增效。会议强调，下半年，应着重就以下几方面展开工作：一要高度重视安全环保，重点抓好安全生产管理工作，确保设备安全、稳定、长周期、满负荷运行。二要加强营销体系建设，提升销售队伍素质，做好清洁兰炭市场推广和销售工作。三要继续加强技改技措，努力完成再精制剂及间对甲酚分离技术改造工作。四要不断加强信息化建设，利用好信息平台，加强内部信息沟通共享。五要全面加强组织建设，优化员工队伍，提升组织效率，确保顺利完成年度目标任务。（综合办公室  张建军）