轻质化煤焦油19.48万吨，完成全年53.71%；兰炭56.2万吨，完成全年52.04%；酚类产品7171.2吨完成全年54.33%；营业收入13.91亿元，完成全年53.23%......2018年上半年，公司党建引领齐发力，强势实现时间任务双过半。
党建领航促发展。公司党委坚持以稳产增效工作为总抓手，把提高企业效益，增强企业核心竞争力作为党委工作的出发点和落脚点，坚持党建工作服务生产经营不偏离，实现了企业党建与发展互促的良性循环。一是以先进思想、优秀理论统筹规划，科学指导企业发展实践。在长期发展实践中总结和提炼出“以煤为基、科技驱动、产业延伸、复制发展”的十六字发展战略，总领企业发展。在科学发展战略的指导下，公司2018年上半年全力向年初既定目标发力。二是党建铸魂，以基层党支部标准化建设、党员示范岗挂牌为契机，划分党员责任区，发挥党员先锋模范作用。公司党委为基层党支部为发力点，以“党建+”模式促进工会、团委协同发展，充分发挥党员、团员的带头作用。三是清风肃纪，营造企业发展的良好环境。公司纪委把100多名重点岗位人员纳入到公司监察对象体系中，对原料、物资、销售、财务等相关人员实行重点监察。此外，公司纪委对外公布监督电话，随时接受群众监督。在管理人员晋升前，公司纪委在廉政谈话之余，还对其进行廉政从业测评，通过廉政考试和廉政谈话，把党风廉政建设思想根植于管理人员脑海深处。
深化改革，提升组织效率。一是年初修订《生产经营系统绩效考核方案》，合并人力资源部和企划部，成立人资企管部；把安全环保部和消防职能归并至保卫部，成立消防保卫部，组织效率大大提升；二是实行党管人才制度，打造高素质人才队伍，出台干部职务退出制度。年满55周岁的男干部、年满50岁的女干部退出职务。将管理人才晋升纳入党委会议事的重要议程，把能干事、会干事、肯干事和勇于担当的优秀管理干部不断提拔到重要岗位上，培养和提拔了一批富有活力的年轻干部。三是对管理干部和技术人员每半年进行一次考评，并将考评成绩予以公示，真正将“能上能下、末尾淘汰”机制作为公司干部管理的核心举措。四是在操作岗位实施轮岗培训考评试点工作，提升一线员工操作技能，拓宽一线操作人员晋升渠道。
强化经营管理，提升运营质量。一是加大本地市场的客户开发力度，扩大采购半径，减少市场空白点，纵深采购市场。二是扩展销售半径，抓住市场机遇，合理控制库存，提升销售收入，实现效益最大化。其中，4月份，公司抓住油价上升有利时机，统筹采购和销售工作，实现月经营利润5400万元，创上半年新高。（赵常发 马杰）
