1月19日公司召开二届五次工会会员代表大会，会议对职工关心的热点问题安全、福利、晋升等进行了细致的安排规划，会议现场赢得了与会人员的连绵不绝的掌声，也成了会后员工交流探讨的热点。
热点之一安全问题：安全环保是企业永恒的生命线，2019年以来，化工领域重特大安全环保事故频发，我们一定要，认真汲取教训，科学总结经验，提高政治站位，狠抓安全风险管控，杜绝安全事故发生。牢固树立“安全至高无上”的核心理念，坚持“防风险、除隐患、遏事故”的方针，夯实安全环保责任，不留死角地做好隐患排查与治理，力求实效地开展应急救援演练，不打折扣地保障安全投入。严格执行领导干部到岗带班、值班人员24小时值班制度和事故信息及时报告制度，严格做到快速响应、有效应对、及时处置。积极做好新项目及生产装置安全、环保、职业卫生、排污许可等手续与证照的办理，为实现战略目标保驾护航。——党委书记、董事长毛世强
安全环保是企业的生命线，要不断强化安全环保底线红线意识，营造良好的安全文化氛围，真正实现“要我安全”到“我要安全”的转变。强化安全培训，持续运用好CHSE365在线教育平台，不断提高员工安全意识和安全技能。持续做好习惯性三违治理工作，夯实安全管理基础，使安全意识植根于每一个员工的心里，使遵守安全制度成为每一个人的自觉行为。持续用好2#门电子曝光台这个平台，对违反安全的行为实行零容忍。继续开展岗位“一述两清”活动，有效消除和控制事故隐患，确保不发生较大安全环保事故，全力打造本质安全型的一流化工企业。——党委副书记、总经理李秀辉
继续深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针和安全“红线”、环保“底线”意识。抓好安全培训教育、深入现场进行安全环保检查，督促事故隐患的整改，杜绝“三违”行为，防范各类事故发生。——总工程师王勇
热点之二福利问题：积极响应国家“共享发展成果”的号召，承担好社会主体责任，以大项目建设为契机，契合战略规划要求，立足高标准，统筹规划好员工的“住宿、餐饮、交通和文教娱乐”，确保生活福利具有竞争性，员工拥有幸福感。持续开展学习型、创新型、服务型、高效型“四型”工会创建活动，持续推动职工群众性技术创新活动和“劳模创新工作室”创建工作。在公司组织岗位劳动竞赛，掀起学习“劳模精神”、“工匠精神”的热潮，提升员工队伍的实操技能。——党委书记、董事长毛世强。
2020年公司将以开通神木、榆林通勤车为抓手，持续改善员工工作环境和福利待遇。随着600万吨/年粉煤分质综合利用项目的逐步推进，增加完善厂前区文化休闲娱乐设施，切实改善职工食宿条件，增强员工归属感和获得感，激发广大员工工作热情和拼搏精神，提高企业凝聚力和向心力，凝聚起转型升级高质量发展的强大正能量。——党委副书记、总经理李秀辉
要继续配合行政做好员工职业发展通道建设，在改善一线职工生产生活条件、解决后顾之忧、注重人文关怀等方面提供更加精准的服务。要继续把推动解决职工最关心、最直接、最现实的“三最”问题作为工会工作的落脚点，巩固和完善帮困送温暖长效、全覆盖机制，继续做好生活帮困、医疗帮困以及节日帮困，继续深入生产一线开展各类慰问，组织职工代表加强对劳动保护、食堂卫生、防暑降温和防寒保暖等工作的监督检查，着力做好“春送健康、夏送清凉、冬送温暖”的工会帮扶，让职工群众切实感受到企业的温暖，增进企业凝聚力，增强职工幸福感。——党委副书记、纪委书记、工会主席周树成
热点之三晋升问题：目前公司经营班子是以70后为主，落实集团的相关要求，我们要逐步培养80后管理团队；并将此模式延伸到生产、研发、基建、安全、管理等业务链上，确保人才梯度的科学合理。建立核心人才的“导师制”培养计划，完善高级管理人员、核心生产管理、技术研发、经营管理人员的精细化培养机制，形成老中青相结合的传帮带人才梯队，确保“徒弟”快速成长。对于90后和00后新入职员工，要明确制定“育苗助长”培养计划，确保每天都要有新进步。大力发展职业教育，培养专业性技工，以实操性为培养方向。——党委书记、董事长毛世强。
树立唯才是举、有才必用、择才善用的理念和机制，为人才全方位地提供便利条件，培育任用提拔一批高素质人才，让高素质人才各尽其才、各显其能，不断推动公司科技进步，使科技成果快速转化为现实生产力，推动公司实现更高质量发展。在干部队伍管理上，要深化“三项机制”建设，融入“容错纠错”机制，选树新人，为新人搭建平台，提供锻炼机会，切实把干部工作热情激发出来、信心提起来、劲头鼓起来，打造一支锐意改革、勇于创新、敢于担当的干部队伍。——党委副书记、总经理李秀辉。（钟阳）
