走进6S/CTPM精益管理样板区，现场整洁有序、标识清晰、设备见本色，所有物件摆放整齐、界限分明……近日，在天元公司各层面的支持及专业老师的指导下，经过近百人积极参与，不断学习、整治和改造，以“三天一层楼”的速度，顺利完了7个样板区的全方位打造，企业环境面貌得到明显改观。
深化认识，试点推行6S/CTPM精益管理工作
“精益“6S”管理工作不是简简单单的现场管理，而是和企业各大关键要素息息相关，各部门要充分认识推行6S/CTPM精益管理工作的重要意义，对于这项工作要认识清晰、高度重视。”8月1日，在6S/CTPM精益管理启动会上，天元公司党委副书记、总经理王勇这样强调。
为确保6S/CTPM精益管理顺利导入和推行，天元公司成立了6S/CTPM精益管理推进组织机构，按照“试点先行、以点带面”的方式稳步推进。在充分调研的基础上，选取了加氢车间稳定泵房、制氢车间离心压缩机房、公用车间空压机、质量监督部化验室等7个样板区域，并举行了样板区授牌和宣誓仪式，明确了样板区责任人，详细制定了样板区打造计划。邀请华谋咨询专业老师进行了6S/CTPM精益管理知识专题培训及样板区域打造说明，让广大员工更加深入了解了6S/CTPM精益管理建设的任务、目标、要求、方法及重要性。
强化行动，三天完成样板区打造并通过验收
为高标准打造样板区，天元公司首先从职工思想认识入手，持续加强6S/CTPM精益管理宣传教育，建立了样板区打造微信工作群，及时与辅导老师进行沟通并汇报打造进度，严格按照标准制作，避免出现返工。每天召开碰头会，交流分享经验，全力解决打造过程中出现的问题。各样板区打造成员上下一心、积极参与，切实把思想和行动统一到该项工作中来。同时，以专业老师现场诊断发现的问题为突破口，明确整改措施、时间节点和整改责任人。经过三天的奋战与努力，7个样板区于8月5日完成打造并全部顺利通过验收，共计打造亮点130余个。
“我主动请求参与到部门此次6S/CTPM精益管理样板区打造中来，虽然连续三天的打扫、整治比较辛苦，但我觉得是值得的，我们的实验室简直是大变样，整体布局更加美化和实用化。”质量监督部样板区成员马国瑞说道。（刘超）
