效益是企业的生命之源，降本增效是企业永恒的主题。今年以来，天元公司深入践行陕煤集团“四种经营理念”，切实将过“紧日子”要求贯穿到生产经营全流程、各环节，持续深耕成本管控“责任田”，深度挖掘降本潜力，助推企业转型升级高质量发展。
精打细算，优化管理提质效
天元公司将“算账经营”作为效益提升、增强竞争力、应对风险的有力抓手。强化产、供、销、财高效协同，构建柔性生产机制，持续完善装置利润测算模型，及时掌握各装置在不同原料、产品价格下的盈利情况，结合生产实际，灵活调整生产负荷及营销策略，全力保障生产效益最大化。深入开展日成本核算进班组，全面梳理各岗位降耗点和增效点，通过班班核算、班班对比、加大激励等，充分调动了一线职工参与降本增效的积极性和主动性，实现了生产成本的有效压降。积极应用“陕煤物资商城”平台，累计申请物资编码8000余条，物资计划上线达到100%，进一步提高了采购效率，降低了采购成本。持续强化陈旧物资管理，加大去库存力度，截至9月底，共计盘活库存陈旧积压物资223.35万元。
深挖潜能，技术改造创效益
天元公司坚持通过工艺优化、技术改造等，破解装置运行瓶颈问题，寻求降本增效“最优解”。利用旧机泵及闲置管线将原料8#罐含油污水输送至焦化装置氨水罐代替生产水置换水质，自7月份完成改造以来，累计节约成本约30.64万元。将除盐水水箱防冻与轻油冷凝冷却器结合改造，既保障了除盐水系统的稳定运行，同时减少了蒸汽和循环水的使用，每年可降低生产成本约30万元。组织实施了公用循环水泵节能改造项目，通过建立准确的水力数学模型，制造高效节能水泵，进一步提高了水泵运行效率，自投入运行以来，累计节约电费18万元。积极推进实施精酚导热油炉燃煤改燃气项目建设，目前该项目正进行联动试车，投用后，每年可节约运行成本600万元。
凝聚智慧，全员创新结硕果
天元公司大力倡导群众性创新，努力将职工的“金点子”转化为破解难题的“金钥匙”，把职工的智慧转化为生产力。充分发挥劳模工匠创新工作室和职工技能创新工作室的示范引领作用，全面提升职工的创新创效能力，激励和引导广大职工在推动创新中展示才能，在促进发展中建功立业。2024年以来，累计申请国家专利7件，获得授权专利11件。“针状焦原料油中喹啉不溶物的脱除装置”创新成果荣获2024年陕西省企业“三新三小”创新竞赛三等奖。持续开展了以“人人都是创效者 岗位就是利润源”为主题的全员“双创”活动，进一步凝聚职工创新智慧，激发职工创效活力，截至目前，共计征集团队和个人创新成果97项，评定优秀成果35项，创新创效成果显著。
