今年以来，天元公司持续深耕“四种经营理念”，聚焦转型升级和效益提升，精准施策、刀刃向内、深挖潜能，以“有解思维”破题攻坚，全力打好治亏创效“主动仗”。
“头脑风暴”拓思维。以党委理论学习中心组、党支部“三会一课”、班前会等为载体，分层级开展“四种经营理念”大讨论活动，着力以思想“破冰”引领行动“破题”。围绕项目建设、经营管理、技术创新等方面，细致梳理“出血点”和“跑漏点”，精准定位效益提升的关键点，切实将节约意识和效益意识融入工作全过程、各方面，在全公司营造了“人人讲节约、事事讲成本、处处抓增效”的良好氛围。截至目前，围绕“用‘紧日子’过‘好日子’”和“用‘赚钱’思维去‘花钱’”两种理念，共计开展大讨论20余场次，形成讨论发言材料100余篇、降本增效措施建议70余项。
“算账经营”提质效。构建了以财务管理为中心的生产经营指挥体系，切实算好每天、每周、每月的经济账。利用装置利润测算模型，实时监控各生产装置边际贡献及盈利能力，精准指导生产线优化与产品结构调整。创新实施“年规划-月分解-周追踪-日反馈”四级穿透式预算管控机制，助力经营目标高效完成，推动产品单位生产成本及非生产性费用有效压降。1-5月，十项费用同比降低13.29%。5月份，通过调控低价、高限下率煤种的采购量，更换兰炭装置筛煤楼筛网等，入炉煤面煤含量降低2.7%，焦面占比降低2.99%，进一步提升了兰炭装置的效益。
向“新”而行强动能。围绕非燃料化、高端化、精细化主线，大力开展技术攻关，加快培育和发展新质生产力，进一步构建“精细化工品+化工新材料+高端化学品”三大产业矩阵。今年以来，共计申请国家专利4件，获得授权专利6件；截至5月底，30万吨/年柴油提质增效项目累计生产各类产品8.12万吨，实现效益4727.64万元；“中温煤焦油制备针状焦关键技术研究与示范装置”项目荣获2025年度陕西石化科技奖二等奖等。常态化开展小改小革、“金点子”征集、全员“双创”等活动，全力解决制约安全生产、经营管理等方面的难点问题，共计征集“双创”成果21项，合理化建议30余条。
