今年以来，天元公司聚焦“治亏创效、转型升级”工作主线，以“四种经营理念”为指引，以“四项重点工作”为抓手，全力以赴强管理、激动能、提质效，经营状况稳中向好，亏损治理成效显著。
项目建设提速增效。抓紧项目建设“牛鼻子”，力促效益提升、转型升级。30万吨/年吸附分离提质增效项目于2月13日一次开车成功并产出合格产品，截至7月底，累计生产产品12.94万吨，累计创效7881万元，并顺利通过工程质量验收、试生产验收暨性能考核，荣获“陕西省冶金工业优质工程”和“陕西省冶金文明工地”两项殊荣。135万吨/年兰炭升级改造项目通过系统性技改优化，解决了负荷受限问题，产量一度创下建厂以来新高，并顺利通过安全设施和职业病防护设施验收、试生产验收暨性能考核。
班子建设淬炼赋能。持续强化理论武装，开展党委理论学习中心组学习10次，其中专题研讨7次；班子成员带头进行“四种经营理念”大讨论，形成发言材料30篇；开展领题调研，致力解决安全管理、绩效考核、技术开发等方面存在的问题，形成调研报告10篇。坚持“年轻化、知识化、专业化”用人导向，完成多名领导班子成员交流任职。通过公开竞聘，选拔新任中层管理人员8名。组织开展2024年度中层管理干部述职述廉述效考核评价会，促进中层管理人员履职尽责、实干担当。
高效协同破壁突围。聚焦陕煤集团“协同增效年”主题，制定下发《2025年内部协作和高效协同重点工作方案》，细化分解8个方面28项具体任务，明确责任部门和工作时限。对内与兄弟单位深化合作，上半年，兰炭内部协作量达18.7万吨，占总销量的34%。对外与安徽华塑、中铁西安局、铁路物流集团合作，推动兰炭列车直通安徽华塑，进一步降低物流成本，推动产品效益提升；联合陕西交控集团、陕汽控股集团打造省内“产、供、运”闭环，首批80台LNG重卡交付运营，实现了综合成本下降与运输效率提升的双重突破。
问题整改动真碰硬。扎实做好巡察整改“后半篇文章”，制定下发《关于落实集团公司党委巡察反馈意见的整改落实方案》，成立巡察整改工作领导小组和执行小组，针对认领的29项问题逐项梳理，研究制定整改措施99条，做到责任、时限、措施三明确，形成一把手牵头抓、班子成员分工负责、全员参与的整改工作格局。组织召开巡察反馈问题整改工作部署会，引导各级人员充分认识巡察整改工作的严肃性和重要性，确保整改压力层层传导、任务逐级落实，努力以整改成效推动管理优化、作风转变、效能提升。
