10月10日，神木煤化工公司副总经理苏怀强一行到天元公司开展三季度基础管理检查考核暨四季度安全环保大检查，天元公司党委委员、副总经理赵耀飞，安全总监孟广明，安全环保部、生产部、技术发展部负责人以及相关专业技术人员配合检查。
检查前，检查组听取了公司关于2025年三季度安全生产各项工作开展情况及中省、陕煤集团、神木煤化工公司重点工作落实情况和公司2025年度装置大修总结的汇报，并简单说明了此次检查的要求和内容。
随后，检查组成员按照专业分工，通过座谈交流、查阅资料、现场检查和逢查必考等方式，对公司2025年三季度安全（消防）环保重点工作、安全管控体系提升、安措、消措、环措项目、安全管理标准化班组建设、2025强基固本年重点工作、百日安全行动开展情况、生产现场安全管理情况、花园式工厂建设情况、6S-CTPM精益管理开展情况、信息化综合管理系统建设等工作开展情况进行了全面检查。检查过程中，检查组肯定了公司三季度在安全生产工作中取得的成效，并针对检查中发现的问题提出了切实可行的整改建议。“逢查必考”环节抽取了10名不同层级的岗位人员进行闭卷测试，全面检验了管理效能与岗位实操能力。
检查组要求，一是深化专项行动，筑牢安全根基。要以“学规范、对标准、查现场、控风险、除隐患”专项活动为抓手，进一步健全安全生产管理制度体系，细化岗位操作规程，通过专题培训、技能比武等方式提升专业安全管理人员的技术水平与应急处置能力；同时强化生产现场动态管控，严格落实风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，真正践行“一切事故皆可防”的安全理念，推动公司现场管理水平稳步提升。二是构建体系思维，推动系统升级。要打破部门壁垒与管理碎片化问题，进一步建立体系化管理思维，以系统化视角统筹安全管理全流程；积极推广行业内成熟的安全管理标准化成果与信息化管控工具，强化各部门协同联动机制与风险动态研判能力，推动安全管理从“被动整改”向“主动预防”转变，实现公司安全环保与基础管理的高质量发展。三是聚焦设备改造，提升本质安全。要将设备设施改造作为安全生产的重要支撑，完善设备全生命周期管理台账，精准梳理设备老化、技术落后等问题；优化设备检修维护流程，引入先进检测技术与运维工具，提高设备运行可靠性与本质安全水平，从硬件层面消除安全隐患，为生产安全保驾护航。
