党的十八大报告中再一次提到要加快转变经济发展方式，明确指出坚持发展是硬道理的本质要求就是坚持科学发展。以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，为我国发展全局的战略抉择。十八大报告为我们目前正在进行的推进经济发展方式转变指明了方向，对指导今后企业可持续发展有着深远的意义。
2012 年，面对复杂多变的国际政治经济环境和国内经济运行新情况新变化，中央提出经济工作要把握好“稳中求进”的总基调。于国家而言，稳中求进意义非凡；于企业而言，稳中求进意义同样不可小觑。逝者如斯，转眼又是一年。2012年11月，中国石油和化学工业联合会 “2012中国化工装备百强”企业出炉，山西阳煤丰喜化工设备有限公司排名第十九位，公司在全国化工装备行业已进入到全国领先水平。在复杂的经济环境企业发展连上新台阶，得益于科学发展观的指引，走上了一条可持续、跨越发展的道路。
一、整合资源、谋划发展、组建重型装备公司。
综观化工工业发展历程，未来的化工规划将是大规模、成套化、智能化、机电一体化的大型项目，装备制造企业从研发、设计、制造、安装、检修到售后服务为一体的一条龙交钥匙工程，是大势所趋。为适应市场需求，2012年2月8日，阳煤丰喜集团领导高瞻远瞩，从集团公司发展战略目标出发，做大做强化工装备制造业板块，决定整合永济公司、防腐保温公司、丰喜临猗机修分厂的人才、技术、设备等资源，成立山西阳煤丰喜重型装备有限公司，下设永济、太原、建安三个子公司。在集团领导和有关部门的支持下，先后完成了重型装备公司的创立和工商、税务登记等法定程序，新公司于5月8日正式运营。重装公司现有注册资本8.535亿元，总资产16.8亿元，各类专业技术人员1181人。公司拥有A1级高压容器（单层、多层）设计与制造许可证；A2级第一、二、三类压力容器设计与制造许可证；B级起重机械制造、安装、改造、维修许可证；ASME“U”、“U2”证书；GC1管道现场安装证；ISO9001：2008质量管理体系认证证书。通过资源整合和新公司的设立，化工装备板块形成了拳头，提升了实力，初具了规模，为在市场中独占鳌头打下坚实的基础。
二、精心组织，稳扎稳打，生产经营业绩骄人。
古希腊哲学家芝诺“飞矢不动”的悖论观点阐述静止的相对性和运动的绝对性理论，这一理论用在瞬息万变的市场，则不难看出，稳定是相对的，变化才是绝对的。目前的化工装备企业发展的大环境并不稳定，要实现稳定发展，还有很长一段路要走。我们必须坚持在发展中追求稳定，在发展中夯实根基，在发展中实现发展。2012年，公司实现销售收入14.3亿元，实现利润6900万元，全面超额完成了集团公司年初下达的销售收入及利润任务目标。事实也一再证明，没有“进”的“稳”，犹如舟止逆流，是实质的倒退，那样的“稳”毫无意义。
三、开疆拓土，谋求发展，建设高质廉洁工程。
“求”的实质是作为。”“求”的力度决定稳的程度、进的速度。无论是“稳”也好，还是“进”也好，如果没有“求”，就没有实践，一切都无从谈起。为落实国家装备制造业十二五发展规划和适应山西省煤化工发展规划布局要求，贴近市场，降低运输成本，吸引高端人才，公司决定总投资13.8亿元，在煤化工产业聚集地、原材料聚集地、省会人才聚集地太原，瞄准国内最大最强最先进的装备水平，建设重型化工装备研发制造基地。
基地项目主导产业为新型装备制造业。产品为现代煤化工领域中的煤气化、煤制天然气、煤制合成油、煤制烯烃和化工新材料、焦炉煤气制甲醇、煤制尿素、氧化铝、多晶硅及节能环保等工艺过程中的耐高压、耐高温、耐腐蚀特种装备。基地项目瞄准高端化、智能化、新型化、系列化、成套化的现代煤化工装备和新能源装备制造。在高温、高压、大型煤化工压力容器的研发、卷制、焊接、热处理、无损检测等关键工序实现计算机控制，全面应用三维CAD、CAPP、CAM、CAT技术，强化产品的安全质量性能和节能减排性能，达到世界先进、国内领先的技术水平。
重型化工装备研发制造基地项目于2011年8月11日开工建设。截止2012年底，已完成投资8.5亿元，项目一期工程已经建成，将在2013年3月正式投产，二期工程将在2013年6月竣工投产。在今后的发展过程中，我们将围绕大型、高效、低能耗的现代煤化工和新能源成套装备及单元设备开发，不断提升产品的科技含量，扩大生产规模。到“十二五”末，将产能扩大到80000吨/年，年产值突破30亿元，利税3亿元以上，为山西现代煤化工和新能源产业的可持续发展，提供更先进可靠的技术及设备支撑，努力做大、做精、做强、做专、做强现代煤化工和新能源装备产业，真正起到示范带动作用。
四、源头切入，创新开拓，营销渠道迅速扩张。
2012年，我们调整营销战略，在做好阳煤集团内部用户的基础上，先后与山西焦煤集团、同煤集团、晋煤集团、陕西煤业集团、国电集团、中煤集团、中国化工集团，以及盈德、航天、赛鼎、华陆、五环、聚拓等工程公司建立和发展了合作关系，从而实现了从以前的与业主合作、直接从业主方订货向与设计院所、工程公司合作，从设计院所、工程公司取得订单的根本性转变，使公司的营销渠道迅速扩张。签订制造或正在制造了40KG膜式水冷壁水煤浆气化炉、65KG耐火砖气化炉改造为膜式水冷壁水煤浆气化炉、BDO典型关键高端设备釜式反应器、釜式加氢反应器、固定床加氢反应器、材质为SA38714Cr1MoR的变换炉、聚乙烯反应器、苯加氢加氢主反应器及加氢预反应器、甲醇合成塔、Φ2500氨合成塔等多项高端典型产品，为太原重型化工装备研发制造基地投产后的市场定位与产品定位奠定了基础。
五、高端入手，提升资质，提高产品技术含量。
“进”的实质是恒稳。“进”是目标，是目的，是方向，是安全可靠、牢不可破、势不可挡的“进”。而不是急于求成、贪多求快、超越阶段、背离实际、冒冒失失、盲目进取、急躁冒进的“进”。“进”是为了保证稳扎稳打、步步为“赢”。2012年，我们完成了A1级 压力容器制造许可换证、GC1管道现场安装增项取证工作、山西省高新技术企业、ISO9001-2008质量管理体系的换证工作。通过技术人员的努力攻关，完成了国内首台套结构复杂、装配要求高的新疆克拉玛依“膜式水冷壁气化炉”；山西三维公司用于裂化反应的大型锻件堆焊设备“高压加氢反应器”等10余类核心关键设备的方案制定、工艺编制、产品制作，为制作高端化工装备积累了宝贵的理论依据和实践经验。
六、过程控制，环节把关，全面提高产品质量。
为了提高压力容器产品制作质量，举办了“压力容器制造（设计）质量保证体系文件学习活动”，组织全体焊工进行了实际操作考试考核，提高了员工的业务技能。聘请人员对全体质检人员、过程控制员、分厂厂长助理进行了业务知识培训，增强了质检人员的业务水平。继续全面实行了“过程控制”管理模式，严守“质量第一，进度第二；不接收不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品”的理念，严格“自检、互检、专检”程序，发挥“技术质量厂长助理”作用，对过程质量问题实行“倒逼机制”，对产品质量问题实行责任人“全额赔偿制”；坚持每周二召开质量安全工作例会，进行质量考评，确保“出精品，出优质品，出放心产品”。2012年全年未发生产品质量事故。
龙岁才舒千里目，蛇年更上一层楼！2013年，我们将深入学习贯彻“十八大”精神，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，继续坚持“稳中求进、步步为‘赢’、凝心聚力、跨越发展”方针，坚定“1611”年度奋斗目标（实现销售收入16亿元；实现利润1亿元；组建工程设计研究院和新疆重型化工装备制造基地，把公司建设成为集化工装备研发、设计、制造、安装、检修、售后服务的一体化的工程公司），振奋精神，团结拼搏，创新管理，狠抓落实，为把公司打造成为中国最具竞争力的重型化工装备产业集团做不懈努力，为阳煤丰喜集团持续快速发展做出更大贡献，为山西乃至全国的煤化工和重型化工装备产业的持续健康做出我们应有的贡献！
山西阳煤丰喜重型装备有限公司董事长 李广民
