参加公司精心组织的高效团队执行力培训和拓展训练后，我感受颇多，让我对团队执行力和中层管理的重要性有了新的认识，也为我注入新的思想、拓展新思路；下面，我就谈一下我的心得和感受。
一、戒骄戒躁，竭尽所能，服务公司
在郭亚军博士谈到猴子、猪八戒、沙僧这三种人的时候，我想到了咱们的公司。我们天元化工从成立到开工建设，到试车运行，再到现在的稳定生产，一步一步都是大家辛苦努力的结果。可发展到现在，以猴子、猪八戒、沙僧这三种人来比喻，就我个人认为，咱们公司现在以猴子的这种人居多。可能因为我们现在有了成绩，做出了一点贡献，就开始有了骄傲的情绪。可我们不只是要停在这一步，在未来几年的规划中，我们还要上市，要发展扩大规模，要“以技术为引擎， 以上市融资为保障，以人才为基础，实现企业快速发展。”所以，做为一个中层的管理者，我觉得应该节制孙悟空那种目空一起的自大，限制其个人主义。对于猴子、猪八戒、沙僧三种人，我们应该三者综合利用，各尽其能，这样才能像我们公司所说，让“有德者使其扬其善，有能者使其用其长，有才使其得其志”，才能让天元化工越走越长，越走越辉煌
二、战略规划，严格执行，基业长青
谈到执行力，对于个人而言，就是按质按量按时完成自己的工作； 对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。公司之所以请老师为大家进行执行力的训练，一方面是公司重视学习，重视对中层管理者的培养，但更重要的是为了让我们公司的团队更卓越，以适应公司以后长远的发展要求。
结合郭亚军博士的思路，我认为，提高团队执行力，培养一个具有高水平的中层管理队伍，首先要有简洁高效的制度，这是提高执行力的保障。制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。
公司发展到现在，在当初艰苦创业时候，大家从总经理到一线员工，一样都是同甘共苦，加班加点，共同为一个共同的梦想努力着，那时的执行力我感觉比现在都强。厂子做大了，企业变强了，我们也都趾高气扬了，一个简单的工作不是因为这不是我们部门管的，就是因为没有领导批示，所以让一个工作一拖再拖，这不是无形中延缓了公司的发展吗？
其次，营造企业文化，这是提高执行力的基础。企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。导向正确的企业文化是提高执行力的基础。企业是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的员工构成。只要有了导向正确的企业文化，每个员工的目标才可能都是一致的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
再次，科学的激励措施是提高执行力的源泉。有了公平、公正、科学的激励措施，团队的执行力就如同永不停息的发动机。建立公正、科学的激励措施至少应该做到：奖要不过夜，不拖欠、不克扣；罚要客观公正，不心慈、不手软，奖罚分明才是真正的执行力。
我们从事一项具有危险性的行业，做为生产车间的一个中层领导，在平时工作中，对员工的要求一定要严格，这不仅是对车间负责，更是对个人，对公司负责。但同时，我也一定会和员工及时的沟通，该奖励的一定及时兑现，该惩罚的一个也不少，让我们车间紧张而又和谐的状态中工作。
这次拓展训练完成结束后，联系到自己在现实中的工作、生活，让我明白，第一，团队目标应明确，所有的人都应知道该干什么。第二，团队中所有人应保持一个积极上进的心态。第三，纪律与执行力，如果大家不能牢牢抱成团，坚决执行上层的决策，逞个人英雄主义，各自为政，结果只会一团糟。第四，沟通是一座桥梁，联结人的心智，有完美的沟通，就一定会有完美的结果。还有一点就是我个人认为，我们还应该静下心来，思考一下，我们能否做得更好。
总之，执行力作为企业成功的核心和关键，与各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。执行力，说小，就一个字：干！说大，却是一项系统工程，需要企业从上到下认真贯彻和落实。要建立良好的执行力，一定是源于我们各个层级人员尽职尽责地完成每一个工作细节。 如果企业的执行力不强，应该全面、深层次地加以分析和应对，而不能头痛医头、脚痛医脚；理性、客观地看待每一个细节问题，才是现代企业生存和发展之道。
最后，希望我们大家都能齐心协力，共创天元化工的美好未来！
