这次拓展培训，是由西北大学博士
执行力是管理中一个永恒的话题，没有良好的执行力，再好的决策也只是空中楼阁。提高执行力不仅从我做起，还要采取措施提高员工的执行力，不仅要让合适的人做合适的事，还要提高工作效率。那么怎样提高执行力呢？
企业的竞争是人才的竞争，企业是人创造的，财富也是人创造的，人是一切职业的成功前提和根本，而人才资源更是企业的财富。对一个成功的管理者不一定会是“全才”，但他之前所以成功，是因为他懂得适时“识才”和"量才"。汉高祖刘邦能打败所有对手，成就一番事业，他的成功是能够把适当的人放在适当的位置，他说“运筹帷幄我不如张良，内部管理我不如萧何，带领团队拓展业务我不如韩信，但是我能用好他们，所以我成为了胜利者。”用好有做事能力的人，管理者执行力就强。因此，在日常的工作中，我作为部门领导，要善于发现人才，让员工做到“人尽其才”。适当的人放在适当的岗位，能发挥更大的作用，会收到意想不到的效果。在工作中加强培养员工工作能力意识，给员工展示自我的舞台，做好业务知识培训，带领大家努力争创业务能手。
做为质量监督部的部门领导，首先要用好各专业的主管，使他们在各自的岗位上各司其职，发挥工作的主观能动性，用人所长，统一思想，树立共同的奋斗目标，一荣俱荣，一损俱损的理念，齐心协力打造一流的团队，共同完成各项工作任务，为打造一流的团队，打下坚实的基础。其次，调动班组长的工作积极性，塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力，鼓励班组长真正发挥技术骨干和模范带头作用，充分利用例会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组长真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。还要做到关心员工，做员工的贴心人，坚持以人为本的原则，每名员工都是集体中的一员，换角度去思考问题，考虑员工的感受，这样无形中会拉近与员工的距离。俗话说“人心都是肉长的”，员工被尊重的愿望得到实现，那么，他们会把更高的热情投入到工作当中去，这是给领导者最好的回报！
无规矩则不成方圆，没有严谨的制度很难实现“集团军大规模作战”，没有统一的指挥系统，将士之间的默契，上下统一的价值观、做事方式，那么必然组织效率低下，力量对冲在内耗上。我部门建立健全各种规章制度，做到有令则行，有禁则止。凡事从我做起，从身边的小事做起，要求大家不要做的事，自己首先要遵守，率先士卒。狠抓安全工作，培养员工自觉遵守劳动纪律，遵守安全操作规程，管理人员做到不违章指挥。在非原则性问题上，需要因地制宜地处理问题，要变通，因为我们的团队中既需要"沙和尚"这样的忠实员工，也需要"孙悟空，猪八戒"这样的另类人才。
管理存在问题不是发展的障碍，障碍是认识不到这些问题，或认识了却不去解决它才是大问题。因此我会正视管理的失误，及时修正，多听取意见，集思广益，找出差距与不足，在工作中不断完善自我。
质量监督部是青年人比较多，工作勤恳，态度端正，责任心强，思想活跃，能领导这样的团队，我感觉很荣幸！我有信心带好这支队伍，使我们生机勃勃，富有战斗力的团队展现在天元化工全体员工面前！集体的力量如钢铁，众人的智慧如日月，用我们集体勤劳的双手，智慧的头脑，高举二次创业的大旗，为我们辉煌的明天而努力奋斗！
