经营管理

6月10日，天元公司召开5月份生产经营分析会，公司领导班子成员、副总师及各中心、部室负责人参加会议。

会议通报了公司5月份生产经营情况，计划财务部、生产部、供销中心、人资企管部分别对5月份工作开展情况、存在问题、应对措施及下一步工作计划进行了详细汇报，公司领导班子成员分别进行指导点评，并对6月份重点工作提出具体要求。

会议强调，一是要充分认识当前安全生产工作面临的严峻形势，深刻吸取近期安全事故教训，以“安全生产月”为契机，加强安全教育培训，完善安全管理制度，常态化排查隐患，规范现场管理，进一步筑牢安全生产防线。二是要紧抓目前各生产装置边际贡献为正的有利时机，充分释放装置产能，抓牢生产提效、市场开拓、管理提升，在稳产、提质、降本、增效等方面精准发力，全力冲刺“双过半”目标。三是要高质量开展“四种经营理念”大讨论活动，通过深度研讨、思想碰撞，积极探索提质增效新思路、新举措，为公司治亏创效蓄势赋能。四是要认真总结上半年重点工作推进情况，找准差距不足，找出问题根源，抓好完善提升，为确保全年目标任务顺利完成奠定坚实基础。五是要深入开展“我为职工办实事”实践活动，多渠道倾听职工心声，全力解决好职工“急难愁盼”问题，结合企业实际和职工需求，组织各种形式的文化体育活动，不断增强职工的获得感、幸福感和安全感。