经营管理

近日，为进一步强化部门协同作战能力、提升管理效能，天元公司人资企管部联合综合管理部开展了《强化管理思维 提升协同效能》专题培训。

会上，副总经理黄斌结合实践案例系统讲解了原创的“PPOS”管理模型及PPOS模型（项目Project-流程Process-组织Organization-标准Standard）的协同逻辑，以会务组织、职工招录、培训教育、内控体系建设等工作举例，结合PDCA方法建立高效管理思维框架，明确了管理思维落地路径。以思维为抓手，重点宣贯四大管理思维内核：一是要树立项目思维，利用WBS方法让“复杂事”变“清晰事”，解决工作目标模糊、范围不清的问题。二是要树立流程思维，结合“用乙方思维做甲方”的经营理念让“重复事”转为“高效事”，解决组织无序的问题。三是要树立组织思维，聚焦“职责与效率”让“众人事”聚成“合力事”，分析如何设计组织结构、划分权责，解决工作谁来干的问题。四是要树立标准思维，利用标准管理让“模糊事”成“标尺事”，明确标准化既是管理的底线，也是提质的高线，专注解决工作怎么干的问题。

此次培训紧扣公司高效协同发展目标，既为两个部门提供了管理思维的“方法论”，也明确了实务落地的“路线图”。参训人员纷纷表示，未来工作将以系统化管理助力组织效能提升，为公司高质量发展注入强劲管理动能。