经营管理

9月29日，天元公司开展“深耕四种经营理念 强化四项重点工作”第五次大讨论。

会上，公司领导班子成员围绕“强化‘四项重点工作’，推动企业高质量发展”主题，结合公司实际及分管领域，展开热烈探讨。大家一致认为，抓好项目投资建设、高效内部协同、各级班子建设、问题整改见效是公司深入贯彻落实陕煤集团“协同增效年”工作部署、持续厚植“四种经营理念”的重要举措，也是公司激活管理效能、应对市场挑战、推动治亏创效、实现转型升级的有力抓手。要进一步解放思想、转变作风、真抓实干，全力推动“四项重点工作”取得新进展、新成效，助推公司转型升级高质量发展。

公司党委书记、董事长杨旭强调，一是抓好项目建设。要统筹抓当前和谋长远，结合企业实际，切实做好高质量项目谋划和储备，锻造高质量发展新引擎。要加快推进酚基新材料提效节能改造、兰炭装置粉煤转运改造、循环水系统改造等项目提速、提质、提效，为公司治亏创效蓄势赋能。二是加强班子建设。要认真落实上级公司关于加强领导班子建设的工作部署，聚焦“讲团结、顾大局、善合作、树正气”要求，不断提升班子成员的履职能力与工作效能，坚持一级带着一级干、一级做给一级看，全力推动亏损治理取得新实效。三是聚力协同增效。要对现有业务流程进行全面梳理和优化，加强部门之间的沟通和联动，进一步凝聚攻坚合力，推动各项重点工作取得新实效。要总结经验做法，巩固提升协作成果，主动融入上下游产业链、供应链，多维协同释放联动效能，力促经营质效提升。四是强化问题整改。要压紧压实整改责任，落实落细整改措施，系统梳理整个全链条材料，做到真改、实改、彻底改，努力将“问题清单”转化为“成效”清单，以扎实的整改成效推动各项工作迈上新台阶。