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为适应跨区域发展的要求，山东新矿集团加快专业化队伍建设，创新管理思路，优化配置、高效利用企业内部人才、技术、装备资源，细化业务分工，提升煤炭生产的专业化管理水平，达到保安、提效、降本、减员的效果。从2007年开始，在基层8个单位成立了9专业化队伍，短短两年多的时间，新矿集团专业化公司已由原来的9支队伍增加到20支，从业人员1万多，已涉及煤炭开采、安装、制冷等6大专业，资产总额达到25.42亿元，预计2009年全年产值46.1亿元，收入39.83亿元，利润2.53亿元。专业化运作效果显著，取得了良好的业绩。

新雪制冷公司以技术优势为依托，研究开发了冰冷低温辐射降温保障系统，大大改善了采掘工作面生产环境，使困扰矿井多年的高温热害得到了有效解决。此项技术在2005年由孙村矿新雪公司实现了专业化发展，先后设计安装了新矿集团新巨龙公司、辽宁沈煤集团红阳三矿、河南平煤集团、淄矿集团唐口煤矿以及河南神火集团梁北煤矿等十五个矿井降温工程，为深部煤层的开采提供了有力的技术支持。

立业机械装备有限公司龙头项目是煤矿综采设备的安装、撤除业务，现已从省内扩展到山西省、河北省、吉林省、内蒙古自治区等多个国营和民营大中型煤炭企业，至今累计安撤综采工作面510多个；尤其研制的单轨运输机车，解决了煤矿顺槽运输难、安全系数低的难题，有效保障了矿井运输安全。

为促进专业化公司的发展，新矿集团将本着“产权多元，管理集约；适应市场，满足要求；运作规范，依法经营“的总体原则，加强科学运作，不断提高产品质量、服务质量及设备检修等质量，争创具有市场影响力的新矿专业化公司品牌。各业务主管部门加强管理与协调，综合平衡，明确分工，细化市场区域，避免同业无序竞争。