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为了进一步提高安全生产水平，促进转型发展，山西省展开煤炭企业兼并重组整合工作，按照山西省政府规划的目标，到2010年矿井数将由2598处压减至1000处，煤炭企业由2200多家缩减至100家左右。

这份规划的目标是让山西煤炭产业走向“大矿”时代，终结“小煤矿经济模式”。具体方向是：单井规模原则上不低于90万吨/年，全省将形成3个亿吨级和4个5000万吨级的大型煤炭企业；11个年生产能力1000万吨级以上的大型煤炭企业集团，以及近70个300万吨级左右的地方集团公司。

煤改使数千名“煤老板”将从煤炭经营前台隐退，成为幕后的股东，或者从煤炭产业退出，进入新的投资和产业领域。据朔州市经济发展研究中心副主任王志惠介绍，在煤炭资源整合过程中，该市将有50家左右的企业退出，“煤老板”手里将出现规模达200亿元的资金。

山西各地“煤老板”退出的1400亿元资金的去向成为近期焦点。目前已引起山西省内外招商部门的竞相争逐。

山西省各级政府正在积极引导“煤老板”民间资金流向现代农业和高新技术产业等领域。

当地报章称，“朔州市已有18位煤企老板有了引进高新技术企业的合作意向或者签订合同。”“右玉县教场坪煤业公司董事长张来栓决定引进煤炭废弃物处理技术新办企业，并与一家高校达成意向。”

上千亿民间资金流入社会，对山西省创富环境是一种考验，也是山西转型发展的另一个契机。

王宏英认为，政府今后应加大科研的投入，创造、优化投资环境，引导“煤老板”转型成功。