为缓解天然气资源紧张状况，我国已将煤制天然气的发展纳入国家层面进行规划和鼓励。目前，我国已有内蒙古大唐克什克腾40亿立方米/年、辽宁大唐阜新40亿立方米/年、内蒙古汇能20亿立方米/年3个煤制天然气项目正在兴建，新疆庆华55亿立方米/年煤制天然气项目已获国家发改委的“大路条”，还有一批企业正在开展项目的前期准备工作。
由于煤制天然气项目是一个十分庞大的系统工程，涉及的因素远比其他化工项目更多、更复杂。因此，上煤制天然气项目必须全面考虑，做到“四个同步”。
一是主体装置与管网建设同步。煤制天然气项目因耗煤量大，厂址一般选在煤炭富集地区。但天然气的目标市场往往在中心城市，需要从装置现场铺设较长管网至目标市场。因此，煤制天然气项目能否如期投产，不仅取决于主体装置的建成时间，还取决于管网建设能否与主体装置同步建成。主体装置建设周期相对比较好控制，但管网建设涉及的因素太多，控制的难度比较大。比如，铺设一条数百千米的管网，往往要涉及到征地、文物保护、青苗补偿等诸多因素，在进度上难以准确把控。因此，煤制气项目在建设之初就必须考虑管网建设。
二是项目建设与环保设施同步。煤制天然气项目废水处理“零排放”是一个技术难题。我国在建和拟建的煤制天然气项目多采用劣质褐煤为原料，气化工艺上采用碎煤加压气化技术，这种技术虽然是一种较为理想的褐煤气化方
案，但因废水污染物浓度高、成分复杂、废水数量大，实现“零排放”难度很大。因此，企业在开展煤制天然气项目建设之前，就应该与项目同时论证废水处理方案，并同时设计，同时开工建设。否则，如果废水处理不达标，项目即便建成了，也将无法投入生产。
三是主营产品与产品调峰同步。煤制天然气项目与其他化工项目的最大区别在于，其生产的产品是气态，无法储存，而市场对天然气的需求却有峰、谷之分。以北京为例，北京天然气市场的高峰日与低谷日之比达到12.2∶1，高峰月与低谷月之比也达到7.2∶1。对煤制天然气项目而言，建成后能否实现连续稳定生产，调峰是一个关键环节。因此，在考虑煤制天然气项目时，还必须将调峰方案考虑其中，否则等项目建成了再来考虑这个问题，除了调峰项目在立项、审批等一系列环节会遇到麻烦外，还会严重影响项目的经济效益。
四是生产准备与市场营销同步。目前我国天然气市场相对紧俏，就全国而言市场缺口很大，为煤制天然气企业提供了广阔的市场空间。但就某一个企业面对的目标市场而言，却需要具体问题具体分析，很可能该企业目标市场需求量不足以消化项目产能，而且需求增长的幅度和过程也是缓慢的。因此，煤制天然气企业必须充分了解目标市场，在项目开工之前就与需求方落实好产品供应合同和市场价格，尽可能使市场需求与设计的规模相匹配，最好与中石油、中石化等大企业进行合作，实现双赢。
